ההבדל בין חברה שמצליחה לחברה שלא מצליחה זה היכולת של ה-CEO לבחור את האנשים הנכונים לא רק בגלל העבר שלהם אלא בגלל הפוטנציאל שלהם!
ואתן לכם מספר דוגמאות לגיוסים שהצליחו בגדול מבלי שרואים שלמגויסים יש ניסיון מדויק מחברות בעלות שם…
עכשיו זה בעיה אם אתחיל לזרוק לכם שמות כי אני צריך לאשר מול האנשים, אבל אתם יכולים לראות הכי פשוט מהחברות שהנפיקו בשנה האחרונה בבורסה האמריקאית
תכנסו לחברה תראו את בעלי התפקידים פתאום תראו מישהו שנכנס לחברה בתפקיד C Level שלפני זה היה בכלל בחברת תוכנה
מישהי שנכנסה לתפקיד VP Sales ולפני זה הייתה יועצת עצמאית ולפני זה עבדה בקורפורייט
מישהו שהיה בתפקיד יועץ בחברה שנותנת ייעוץ לחברות כמו KPMG, PwC, Y&G, Deloite > והקפיץ את מכירות החברה פי 15 ואחכ הלך ופתח סטארטאפ מצליח בעצמו
קיצור מלא סיפורים מהסוג הנ"ל
עכשיו מה הבעיה, חושבים שאני קוסם ואני לא קוסם
קשה לי לעזור לחברות שרוצות לחפש מישהו שעשה את הדבר שהם צריכים והוא Plug & Play כי לא תמיד זה זמין על המדף
אני יכול לאתר את כל ה- Plug & Play זה די קל – אך התזמון > מזל > מקום, זמן, לבוש > לא תמיד בשל לתפקיד
אח"כ אני יכול לאתר מי שהם בפוטנציאל יוכלו להיכנס לתפקיד הנצטרך ושם יש עניין של: פוטנציאל, ראייה, אופטימיות
והחובה של החברה לחפש: מה כן יכול להתאים, במקום למה הוא לא מתאים ולמה לפסול אותו
בסוף: צריך לתת הזדמנות
נכון, שהמחויבות שלי להביא אנשים שמתאימים 80% לדרישות הסף
אך מה קורה אם הרמתי כל אבן גדולה, קטנה ואף חצץ וזהו הסתיים החיפוש
מה עכשיו?
זה עניין של פתיחות
זה עניין של לראות את הפוטנציאל
זה עניין של לתת הזדמנות
תתפלאו לראות כמות של גיוסים של בכירים, שאני שואל: זה לא הגיוני?! בחיים לא היו נותנים לי להביא בן אדם כזה אפילו לראיון עבודה
ולמה גויס?
כי המליצו עליו
חבר-מביא-חבר
מישהו שסומך על מישהו המליץ
הרשו לי להיות המליץ הזה גם, תנו הזדמנות בראייה שלכם, לראות ולזהות פוטנציאל של: למה כן!!! אל מול ה: אולי הוא יכשל…
בואו נבנה דברים גדולים