לפטר או לשמר, מה יותר משתלם?

ר"צ תוכנה הרוויח 28,000 ש"ח ב-S-up שכל הפיתוח עליו – הגיע לבקש העלאה

אגב, הסיבה שהלך לבקש העלאה, כי הד-האנטר נתן לו הצעת עבודה של 35K

הוא הגיע לשיחה עם המנכ"ל והמנכ"ל הפעיל את הרגשי: תראה אנחנו בתקופה לחוצה, הכל עליך, אם תעזוב עכשיו אנחנו נתרסק

העובד שאל: ומה עם ההעלאה?

המנכ"ל: בוא נדבר עוד כמה חודשים

אחרי 4 חודשים, הר"צ שוב הגיע למנכ"ל ואמר: תשמע עברו כמה חודשים, מה לגבי ההעלאה?

המנכ"ל: תראה, אנחנו עוד לא שם, לפחות תחזיק מעמד חצי שנה.

הר"צ: אני לא מבין אותך? אתה אומר שכל הפיתוח עלי, אני עובד 14-16 שעות ביום, וכבר הייתה לי הצעה של 35K שסירבתי לה, כי הבטחת שתדאג לי להעלאה, מה יש להגיד?

המנכ"ל: תראה, תשמע… (סיפורי אלף לילה ויום)

לאחר שבוע הר"צ הגיש מכתב התפטרות,
הוא חתם במקום אחר בשכר של 36,000 ש"ח

המנכ"ל נפגע ( ואני לא מבין למה? הרי זה שמשך את הר"צ )

ועכשיו ה-S-up שלו בדחיפות חייב לגייס ר"צ תוך חודש, כדי שיספיק לחפוף אותו

ההוצאות של הארגון במקום לתפוח ב-7K ש"ח בחודש + עלות מעביד על השכר

:הולכים לתפוח משמעותית
גיוס עובד באופן בהול – גם אם ההד-האנטר יעמוד ביעד של חודש
(מה שאגב היה לי סיפור כזה ועמדנו בו)
יעלה לפחות 52,000 עלות השמה
השכר של העובד החדש ינוע בין 35-40 אלף שח
ריקון קופת הפיצויים וקרנות השתלמות
תשלום חוב ימי חופשה, שנצטברו לעובד לפחות 50,
כי היה טוחן 14-16 שעות ביום

ומי מבטיח שהעובד החדש שיכנס ידלוור באופן מוצלח?

הרבה יותר קל לשמר עובד מצוין שמייצר ערך רב לארגון  ואתם יודעים זאת,
מאשר לגייס עובד חדש

☝ תדפיסו את המשפט הזה בגדול ותתלו מול העיניים שלכם

במקום לשמר את הר"צ המצוין
שהקיז דם עבורכם
שכל הארגון עליו
בחרתם למשוך עוד כמה חודשים
ואח"כ עוד
בשביל לא לשלם את מה שבכל מקרה
תצטרכו לשלם

אתם בוחרים "לחשוב בקטן" ו"לשלם בגדול"

אז ה-S-up הפסיד לא מעט כסף
והפסיד הרבה זמן
והכי חשוב: הפסיד עובד מצוין

לפני שאתם גורמים למישהו להתפטר, תדפיסו את הפוסט הזה
ותעשו את החישובים –

האם זה משתלם לא לתת העלאה לעובדים טובים?

אם אתם מתחברים לפוסט, תוכלו להגיב בלייק, לכתוב תגובה ואפילו לעשות ריפוסט ♻️ שעוד חברים יוכלו לקבל ערך