כשאתה סטארטאפ במצב Early-stage מסתבר שיש כל כך הרבה דברים שאתה לא יודע על גיוס כח האדם –
שמח על ההזמנה של Michal Gologorsky שהיא המנכ"לית של אקסלרטור בשם: Proptech Zone – זהו אקסלרטור שההחב' סטארטאפ שנמצאות שם פיתחו מוצרים פורצי דרך בעולם ה- נדלן-טק
בשידור לייב עברנו על מספר דברים ->
תשתיות HR:
1. בחירת משרד – > עדיף מתחמים סגנוןwework, labs, mindspace
לקחת בחשבון שיש אינטרנט מהיר עם סיב אופטימי ונוחות של Facilities
2. בניית תיק HR שמתחלק לאופן הבא:
א. איך בונים הגדרת משרה
ב. איך אתם יוצאים לגיוס – הגדרה מאוד ברורה של מי עושה מה, כמה זמן ועוד זמני בקרה- תרימו דגלים אדומים שדברים תקועים!!!
>> מתי לוקחים עזרה חיצונית בכסף – שתחסוך לי זמן וכסף!!!
ג. איך נראה תהליך הגיוס עד החתימה.
<<יש פה מלא סעיפים>>
ד. שימור עובדים –
Rampup/Onboarding- מה בן אדם מקבל מ- Day One בביל לייצר את התפוקה הכי טובה שהוא יכול
שבוע ראשון – מה הצפיות שלך/ שלו
חודש ראשון – שיחת פידבק על הדרך
שלושה חודשים – סיכום רבעון – גייסת 5 אנשים – יש לך DATA איך צריך להתבצע גיוס מוצלח אצלך בחברה
Rampup- זה הכניסה הטכנולוגית לתפקיד
Onboarding- הקליטה ברמה הפרסונלית והחוויה האישית
ה. סיום העסקה- להקפיד שהכל יהיה לפי החוק
הנה מבנה לדוגמא של תהליך ראיונות בתוך החברה:
א. ראיון טלפוני ראשוני – CTO
ב. תרגיל טכני – 2 שעות
ג. שיחה עם CEO –
ד. יועצת ארגונית
ה. ממליצים
ו. חוזה