למדתי שיש 3 פרטמטרים קריטיים לבחירת ה- CTO המתאים
אז בואו נתחיל לפרק אחד אחד
השלב בו נמצאת החברה
יש הבדל משמעותי בין שלב התחלתי של סטארטאפ ברמת: Early stage לחברה ב- Growth לעומת חברה מבוססת
בכל אחד מהשלבים נדרש מרקם שונה שמתאפיין בפרטמטרים של 2-3 וחייבים ניסיון מובהק מאותו השלב בו נמצאת החברה ל-CTO המיועד
לאוו דווקא יקראו ל-CTO בתפקיד הקודם כ- CTO – וזה תלוי במצב של הסטארטאפ
לדוגמא:
Early stage start-up
אנחנו נגייס מישהו שהוא Hands on ברמת הפיתוח שיכול בעצמו לכתוב קוד ולכן הוא יכול לשמש בתפקידים קודמים גם כ:
VP RD ( בחברה עד 20 איש )
CTO – בחברה קטנה של עד 30-40 איש
ר"צ/ראש קבוצה/ארכיטקט ראשי – בחברות בגודל עד 100 איש
בסוף מעניין אותו מה רמת ה- Handson בכתיבת קוד שיש לו רק הארכטקטורה והדיזיין והיכולת להוביל את הצוות הקטן לצמיחה והתפתחות
טיפ קריטי: לא מומלץ לגייס VP RD לסטארטאפ ש-שנה-שנתיים הקרובות הוא צפוי לצמוח משמעותית שכן אנשים בתפקיד זה בד"כ צריכים יותר מרחב ניהולי ופחות אוהבים את ה-HO ברמת ה-50%
הפרמטר ה-2
הטכנולוגיות שהחברה רוצה להיות בהם
האם החברה רוצה לעשות קפיצה לטכנולוגיות חדשות כמו- ביג דאתא, קלאוד סרוויסס, מיקרו-סרויסס, דוקר, קורבנטיס וכל דבר שמצריך חקירה, לימוד, בחינה והטמעת טכנולוגיות חדשות או מצד שני אם יש דברים שכבר התחילו מהם לעשות – אז נדרשת הבנה וניסיון בטכנולוגיות הקיימות ויכולת כניסה לטכנולוגיות חדשות
פה יש עניין טריקי של שמירת איזונים
מצד 1- אנחנו רוצים שיהיה ניסיון בטכנולוגיות שכבר השתמשו בהם
מצד 2- אנחנו רוצים אופק חדש של טכנולוגיות חדשות
והכי חשוב: ניסיון מוכח בכניסה לטכנולוגיות חדשות תוך זמן קצר
עוד פרטמטרים שיעזרו: היה זמן משמעותי בחרות שהצליחו
טיפ קריטי: המועמד צריך לדעת להסביר באופן רהוט וברור על פרויקטים שהיה אחרי והוביל – אם הפרמטר של ההסבר חסר, זה משהו שישפיע מאוד על החלק ה-3
הפרמטר ה-3
ההתאמה ברמת DNA להנהלה ולארגון
את ההתאמה הזו צריך לפענח – כי מה זה אומר DNA של החברה במה זה מתבטא
יש שקוראים לזה Company Culture
כלומר התרבות הארגונית של החברה והיא מושפעת מכל המרכיבים שנמצאים בחברה
העובדים בחברה
המנכ"ל וההנהלה של החברה
הבעלים של החברה ו/או המשקיעים
לדוגמא:
סטארטאפ בעולם הסייבר שהוקם מיוצאי 8200
אנחנו נמצא עובדים יוצאי 8200, גיל ממוצע של 33, 80% גברים, במרכז ת"א
את הסטארטאפ הנ"ל ניתן לסווג ולבחון מבחינת תרבות ארגונית שנוצרה עקב הסטטאוס הדמו-גרפי של העובדים בחברה
לכן שאנחנו מחפשים מישהו שיתאים לסטארטאפ כזה אנחנו נחפש או שהוא היה במקום עם מאפיינים דומים והצליח והסתדר או שהגיע משם ( 8200 ודומיהם )
בחירת CTO זוהי משימה לא פשוטה, אם יש לכם עוד שאלות מוזמנים לכתוב לי ולהתייעץ
emil@emil.co.il
2 Comments
היי מה שלומך, יש לי רעיון שאני. רוצה להקים ויש לי שתי CTO שמועמדים לתפקיד ואני מתלבט אם לקחת ואת מי לקחת. הראשון מארהב והשני מישראל. אני רוצה למאת עם המוצר בשוק האמריקאי. בנוסף שתי ה CTO הם לא יפתחו את האפליקציה אלא ינהלו את צוות הפיתוח, חברה חיצונית.
הייתי מעוניין לדעת מה נהוג להציע, אחוזים, משכורת לאחר גיוס ראשון וכו.
תודה רבה.
אייל רוט
יש הרבה מרכיבים שלוקחים בחשבון, בעקרון עדיף CTO שלידך… אך זה ממש על קצה המזלג