טעות בגיוס של CTO
איך לסגור VP Product תוך 15 ד'?
10 בינואר 2021
מאחורי הקלעים של ההד האנטניג
12 בינואר 2021מנכ"ל: "אני חייב דחוף CTO" בשבועיים האחרונים ניהלתי 5 שיחות שהתחילו ככה…
למה?
המישהו שאכזב
המישהו שפשוט לא הסתדר
המישהו שהתחיל והלך
המישהו שהתגלה כלא מתאים
המישהו…
והקטע הכי קריטי: יש פה כאב בוער 😰
טעות בגיוס של CTO לא עולה לחברה ב
200 או 300 אלף ש"ח ( 3-4 חודשי עבודה )
600 או 800 אלף ש"ח( 6-8 חודשי עבודה )
שזה משכורת × 1.4 × Yחודשים +
עמלת השמה ( שזה משכורת ×1.5 )
היא יכולה לעלות 1.5-7 מליון דולר נוספים שלא גויסו כי הארכיטקטורה של המערכת לא נבנתה באופן סקיילבילי
היא יכולה לעלות 2 מליון דולר הכנסות שפוספסו כי המערכת לא באה בהתאמה עם מה שציפה הלקוח ולא היה מתאם בין מה שרציתם למכור ואיך זה התפספס בין ה Development – Production – Deployment
זה יכול לעלות בסגירת סטארטאפ
איבוד כח אדם נוסף
אי גיוס כח אדם בעל ערך
התאמה ברמת DNA היא קריטית
הנה 3 טיפים עיקריים:
1. ה CTO חייב לדעת לכתוב קוד ברמת 50% והוא אוהב ולא קריטי השפה כי CTO טוב יודע להיות ורסטילי ולהכנס לקוד אבל כן קריטי הסביבה נגיד אם זה מוצר Cloud + Aws services + Data
2. הוא חייב יכולות תקשורת טובים ושיהיו לו תכונות שמאפיינות VP R&D
3. אתם חייבים שיהיה לכם קליק – הכימיה סופר קריטי
באמת תעשו לעצמכם טובה אל תנסו לחסוך כסף על המקדמה שתשלמו לשירות לפרימיום בגיוס בכירים
וגם אל תתפשרו על תהליך של אבחון חיצוני ע"י ארגוני
בדיוק בשל ההתפשרויות האלו שכבר עשיתם בעבר גרם שהגעתם לנקודת השיחה איתי
