הנה התפריט לאיך משפרים את אחוז החזרה של מועמדים:
⚔️ שימו את עצמכם בנעליים של הצד השני – מה הסבירות שהגדולה יותר שהוא יסכים לעזוב?
והתשובה נתונה תחת 2 פרמטרים:
☝️ פרמטר ה- UPGRADE
האם הבא הוא קידום בשבילו? בואו נדבר תכלס, בלי קשקושים האם זה באמת הולך לקדם אותו?
דוגמאות לאפגרייד:
> מוצר טכנולוגי מעניין שיש לי חיבור אישי/עניין
> שיפור מבחינת מורכבות מוצר, עבודה, טכנולוגיה
> מהצבא לחברת סטארטאפ
> מחברה גדולה לסטארטאפ
> רמת האחריות והשפעה על המוצר
🤙 פרמטר נוסף ה- TIMING
הכלל בידינו ש-5% מהמועמדים שנפנה אליהם יענו להם בחיוב, לא משנה מה נכתוב להם אפילו:
היי דני,
מיד תקבלו תשובה: היי אמיל,
תגיד יש לך משהו בשבילי?
אני מחפש תפקיד ב…
(קרה לי מלא)
דוגמאות לטימיינג:
> לא מסתדר ברמה אישית עם אנשים/מנהל
> לא מסתדר ברמה מקצועית עם אנשים/מנהל
> הגיע למיצוי ורוצה אתגר חדש ללא תלות בזמן
> פקטור זמן – שנה וחצי ומעלה ולא רואה אפיק קידום כלשהו, מתחיל לחוות תחושת מיצוי