להתנגח בחכמה- תבחרו את הVP הנכון!!
רוצה לשתף על השפעת קבוצת #linkers על הצפיות בפרופיל שלי
16 בינואר 2022
5 דברים על גיוס טכנולוגי שיעזרו לכם לגייס מהנדסי תוכנה
16 בינואר 2022
בשביל להיות VP צריך קור רוח – אסרטיביות – היכולת להתקדם קדימה ולעמוד אל מול האתגרים למרות ואף על פי.
לא כל אחד מתאים להיות Vice President of Something ומהניסיון שלי בשביל כן להיות VP צריך להתבונן ולאמץ מה שנאמר על יהושע בן נון, יורשו של משה רבנו.
"איש אשר רוח בו"
ורש"י מפרש: "שיוכל להלוך כנגד רוחו של כל אחד ואחד"
אחת הסיבות לכישלון בגיוסי VP נובעת מזה שלא שמים לב לדבר הזה.
כשאתה הופך לסמנכ"ל אתה מנכ"ל על תחום הפעילות שלך
אם זה בעולם ה
R&D
Marketing
Product
Sales
Operation
בטוח יהיו לך התנגחויות עם:
הר"צ/מנהלים בקבוצה שתנהל.
עובדים חזקים ומובילים שקשה להם לקבל מרות/מנהל חדש
דעות שונות
רוח אחרת
ואתה חייב שיהיה לך את הכח לעמוד אל מול ב:
1. נועם
2. אסרטיביות
3. נחישות
ואם צריך > אז יהיו אנשים שיעזבו יועזבו וזה חלק מהדבר שצריך לקחת בחשבון
לכן זה לא פיקניק להיות מנהיג
זה לא פיקניק להיות VP
או פיקניק להיות CEO
כל תפקיד יש לו את האתגרים שלו וצריך את הרוח בשביל לעמוד כנגד הרוחות הנושבות
חיוך ונחישות ותתקדמו קדימה
לכן כשאתם מגייסים את ה-VP הבא שלכם, זה אחד הנקודות שאתם צריכים לבחון בשאלות המאפיינות ראיון התנהגותי כמו:
"ספר לי על אתגרים בכניסה לתפקידים בכירים שהיו לך?"
"האם היה לך מנהל, קולגה או מנוהל שלא הסתדרת איתו? שלא חשב כמוך? שהתכסחת איתו מקצועית?"
"איך פעלת?"
"מה עשית?"
"איך תפעלת את סיטואציה?"
מהתשובות של דברים שהיו אפשר להשליך על איך הוא יתפקד כשיהיו אתגרים דומים
לדוגמא תמיד יהיו התנגחויות בין ה- CTO ל-VP RD ( בדיוק דברתי עם לקוחה פוטנציאלת, מנכ"ל של חברת סטארטאפ שאמרה שה" VP RD הוא פסימי מיסודו ואילו ה-CTO הוא צריך להיות אופטימי ובעל חזון ולהעיף את המוצר קדימה" )
התנגחויות בין ה- Sales אל מול ה- Marketing מי מנהל את מי, מי מוביל את מי? מי מייצר את הערך היותר גבוה בארגון.
התנגחויות יהיו בין ה- Product ל- R&D מצד אחד הצרכים של הלקוח והזמנים שיש לעמוד אל מול ההיתכנות הטכנולוגית לביצוע הדברים וכו'…
זה דברים שצריך לאפיין מראש ואז לבחון בראיון התנהגותי
ככה לא תכשלו בבחירת ה-VP הבא שלכם.
בהצלחה
