נקודת אור במציאות מאתגרת

לפי דעתי מה שהמנהלים המקצועיים לא מבינים, זה את הדבר שהמנכ"לים הכי פוחדים ממנו והוא: Failure to Deliver

תראו אני לא יודע אם שמתם לב- אבל טונה כסף נכנס לישראל בהשקעות בסטארטאפים – יש סטארטפים שצריכים לצמוח מ-5 ועד 150 איש ויש כאלו אף יותר

כמות האנשים שהם: Plug & Play בישראל מצומצמת במיוחד בתפקידי R&D ויש צורך מהותי בפתרונות נוספים

מחר למשל אני עולה לשיחה עם מנהלת HR של חברת סטארטאפ שביקשה ממני לדבר עם המנהלים הבכירים ולתת סקירה על השוק והקושי בגיוסים.

ראיתי אתמול שמנהלת HR בכירה העלתה פוסט על הקושי התפיסתי והפערים בין ההבטחות למשקעים לבין כח האדם שיתן פתרון בשטח.

אני רוצה לתת נקודת אור: אחת ההד-האנטריות שלי מגייסת למשרה סופר מורכבת: Data Engineer הצליחה לייצר 3 מועמדים תוך שבוע. – מבחינתי זה שיא כי אלו מועמדים בהד-האנטניג

אני חושב שיש מספר פרמטרים נוספים שמאפשר גיוס נכון והם:

1. מיתוג החברה – ככל שהחברה תשקיע יותר באתר שלה, בהסבר, במותג וכו… יהיה לה יותר קל (יחסי) להביא אנשים טובים

2. לחשוב מחוץ לקופסה מ-DAY1- בדרישות לפתוח אותם גם לאנשים שצריך להשקיע בהם מנטורינג.

מינימום דרישות = מקסימום הצלחה

3. מהירות תגובה- מרגע שיש קו"ח חייבים לזמן לראיון תוך 24 שעות.

4. שכר – אין מה לעשות, צריך להתאפס לפי התחרות של השוק, ואין אפשרות לסמוך על סקרי שכר שהם לא קשורים שמדובר בהד-האטניג

5. מקום לצמוח – כדאי אנשים שהתפקיד יהיה עבורם מקפצה, אחרת למה להם לבוא?

מה עוד?