33% מהגיוסים שעשיתי מבוססים על אי הסכמה עם המנהל המקצועי

אני מציג פרופיל לינקדאין או קו"ח והמנהל המקצועי פוסל אותם ואני בכל זאת פונה למועמד ובודק התאמה.

הנה דוגמא מלפני 3 שנים.

הייתי צריך לגייס Big Data Architect לרחובות.

האתגרים:
1. ניסיון מעמיק ב Big Data
2. רחובות
3. השכר נמוך בכ 15% מהשכר שמקבלים בפוזיציה זו.

הסיפור:

1. הגעתי למועמד שנראה לי טוב ופוטנציאלי ושוחחתי איתו.

נמצא שרק בחצי שנה האחרונה התחיל להכנס ל Big Data אבל אופן הדיבור שלו, המקצועיות, הרהיטות והעובדה שבעבר נכנס מהר לתחומים אחרים הרשימו אותי.

2. העברתי ל VP RD עם הסיכום ראיון שלי והיא אמרה לי: "loooong shot" – קיצור אמיל, אין שום סיכוי!

3. לא התרשמתי והתעקשתי- וזה מה שעשיתי:

💫 יצרתי קשר עם ה VP RD הקודם, שהכרתי ושאלתי עליו, קבלתי המלצות חמות מאוד.

💫 חזרתי ל VP RD בחברה ואמרתי שגם יש המלצה טובה וגם דברי איתו 5 דקות ☕

4. לאחר שהיא ראיינה אותו – אמרה שמאוד התרשמה מהאישיות אך לא נראה לה שיתאים, ותאמו ראיון Face2face ( שזה לא היה issue )

5. לאחר הראיון הראשון היא התקשרה להודות לי ואמרתי שמצאתי בול 💪 – ושהם יצמידו לו מנטור וכו…

6. בתהליך מהיר הוא גויס, חתם והצליח 🦾

אני מראש מודיע ללקוחות שלי: "אני הולך להתווכח אתכם על מועמדים שתפסלו מבלי לדבר איתם"

עם השנים לאחר מאות תהליכים, אתה מפתח את היכולת לזהות יהלום גם אם הקו"ח לא מספרים את הסיפור ככה – ולהילחם עליו 🦸‍♂️