3 סיבות למה סטארטאפים נכשלים לגייס כח אדם מתאים בזמן הנכון ? 🤦♂️
מדריך בחינם: איך להפוך למוביל דעה בלינקדאין תוך 3 חודשים?
6 בספטמבר 2020
שיחה עם משקיעה מקרן הון סיכון
6 בספטמבר 2020
חשיפה למאחורי הקלעים של עולם הגיוס: 3 סיבות למה סטארטאפים נכשלים לגייס כח אדם מתאים בזמן הנכון ? 🤦♂️
זה לא סוד שלמנכ"ל של סטארטאפ יש 3 ממשקים:
1. משקיעים – הצורך לתת דין וחשבון שהכסף לא הולך לפח
2. לקוחות – הצורך לדלוור מוצר שהתחייבו
3. כח אדם – הצורך לנהל את הצוות הניהולי שדואג לביצוע של 2 וגורם לשמחה ל-1 🤹♂️
ב 11 שנים האחרונות רכשתי ניסיון רב מהשטח שנותן הסתכלות לתוך הדינמיקה העדינה שבגיוס כח אדם נכון.
אז הנה 3 סיבות לכישלון:
1. ההגדרה המדויקת של האדם הטוב ביותר לביצוע התפקיד.🧐
פה יש טעות שנובעת מהשפעות כגון:
א. אפקט הילה
ב. תדמית
ג. סגנון תקשורת של המנהלים
ד. תקציב
ה. חוסר ראיה מערכתית
ו. גישת "יהיה בסדר"
ז. מה צריך עכשיו לעומת העתיד וה Tradeoffs לצורך כך
2. תהליך Onboarding לא מובנה – 🥴
מה קורה ביום שמגיע העובד לחברה?
מה הסדר יום? מה קורה ברמה היומית, שבועית, חודשית?
לא פעם עובד הגיע למקום עבודה ולא היה לו מחשב, כסף, שולחן…
3. אי שיווק ומכירת המשרה למועמדים. 🥱
שמתי לב שסטארטאפים לא מתאמצים למכור את עצמכם ויש להם גישה: "אם הוא לא מבין למה הוא צריך לבוא אלינו כנראה שזה לא הבן אדם הנכון"
המועמד לא מכיר את דרגת Awsomeness שלכם – הוא לא מכיר או שמע עליכם וכסף או טכנולוגיה זה הדבר הכי חשוב לו.
אם תשקיעו בבירור ההגדרות באופן הטוב ביותר, תמכרו את החברה, המוצר, האנשים לאורך התהליך ותבנו מערך של קליטה סיסטמטי – אתם תחסכו מלא כסף, כאב ראש ועצבים…
