איך לגייס CTO – המדריך המלא למנכ״ל שרוצה להוביל את החזון הטכנולוגי

CTO – המוח הטכנולוגי שמגדיר את העתיד של החברה

אחרי 16 שנה בגיוס בכירים, אני מספר לכם איך לעשות את זה נכון. CTO טוב לא רק בוחר טכנולוגיות – הוא מגדיר את הכיוון הטכנולוגי של החברה ומוודא שהוא תומך בחזון העסקי.

מה CTO עושה בפועל בחברת הייטק ישראלית?

CTO הוא לא המתכנת הכי טוב בחברה. הוא מנהיג טכנולוגי שאחראי על:

• • חזון טכנולוגי – technology roadmap, architecture decisions, innovation
• • בחירת טכנולוגיות – tech stack, build vs buy, vendor selection
• • הובלת R&D – ניהול VP Engineering, VP Product, architects
• • סקייל טכני – scalability, reliability, security, performance
• • ייצוג טכנולוגי – customers, investors, conferences, hiring

3 פרמטרים קריטיים לבחירת CTO

1. עומק טכני + רוחב עסקי

CTO חייב להבין את הטכנולוגיה לעומק אבל גם לדבר בשפה של CEO, Board, ולקוחות.

2. ניסיון ב-scale

CTO שהוביל חברה מ-10 ל-100 מהנדסים שונה לחלוטין ממי שניהל צוות של 5.

3. יכולת לגייס talent

CTO הוא הפנים הטכנולוגיות של החברה. הוא חייב למשוך את המהנדסים הכי טובים.

5 טעויות קלאסיות בגיוס CTO

• 1. לגייס architect במקום leader – CTO חייב להוביל אנשים, לא רק מערכות.
• 2. לבלבל עם VP Engineering – CTO מגדיר כיוון, VP Eng מוביל ביצוע.
• 3. לגייס co-founder CTO כשלא צריך – לא כל חברה צריכה CTO מהיום הראשון.
• 4. להתעלם מ-culture fit – CTO קובע את התרבות ההנדסית. חייב להתאים.
• 5. לצפות שהוא יכתוב קוד – ככל שהחברה גדלה, CTO צריך לנהל, לא לקודד.

כמה עולה CTO בישראל ב-2026?

• • סטארטאפ עד 50 עובדים: ₪ 50,000–75,000 + אופציות משמעותיות
• • חברת צמיחה 50–200 עובדים: ₪ 65,000–100,000 + בונוס
• • חברה מבוססת +200: ₪ 85,000–140,000

שאלות נפוצות על גיוס CTO

כמה זמן לגייס CTO?

בממוצע 4-6 חודשים. זה אחד התפקידים הקשים ביותר לגיוס.

מה ההבדל בין CTO ל-VP R&D?

CTO מגדיר חזון טכנולוגי ומייצג כלפי חוץ. VP R&D מנהל את הביצוע היומיומי של הפיתוח.

Super Hunting

אני לא מחכה שישלחו CV. אני יוצא לשטח ומדבר עם הטובים ביותר – גם אלה שלא מחפשים.

רוצים לדבר? emil@emil.co.il

קראו גם: איך לגייס VP R&D | איך לגייס VP Engineering | איך לגייס VP Data & AI