נטע משתפת:
זה לא פחות ממרגש ברמות על, לתכנן תוכנית פיתוח מנהלים מקצה לקצה,
מדוייקת לארגון, ומקדמת את המיומנויות הנדרשות למנהל בעולם העבודה החדש.
ההשפעה שלנו על הארגון עוברת גם דרך הקניית המיומנויות למנהלי הביניין,
והנוכחות שלהן ביום יום.
בוובינר אשתף את הפרקטיקה אותה יישמנו השנה לתכנון וביצוע תוכנית פיתוח מנהלים לה קראנו: THE SPARK MANAGER.
שלושה דברים שתוכלו לקחת:
איך הגדרנו את ה- FRAMEWORK לתוכנית?
שלבי העבודה מהרעיון דרך התוכן לביצוע.
היום שאחרי סיום התוכנית – איך מתחזקים?