מנכ"ל צריך לדעת לקבל החלטות קשות!

אני לא יודע אם אתם יודעים, אבל מנכ"ל בד"כ יודע לזהות את החולייה החלשה בצוות ההנהלה מאוד מהר, אך לרוב ההחלפה מתעכבת זמן רב דבר שפוגע לפעמים אנושות בחברה.

מחקר הנערך על ידי McKinsey & Company ופורסם בשנים האחרונות דן במורכבויות הארגוניות ובפוליטיקה הפנימית שגורמות למנכ"לים להתמהמה בהחלפת סמנכ"לים,

ומציין כי בממוצע, לוקח בין 12 ל-18 חודשים למנכ"ל להעריך ולבצע שינויים בצוות ההנהלה הבכיר

בזמן הזה רק 25-30% מהסמנכ"לים ישארו בתפקיד לעומת 70-75% שיוחלפו מהזיהוי הראשוני

אחת הדוגמאות הבולטות לחברה שנכשלה בעקבות התמהמהות בהחלפת סמנכ"לים היא חברת נוקיה.

נוקיה, שהייתה בעבר החברה הגדולה ביותר בתחום הטלפונים הניידים, חוותה סדרה של החלטות אסטרטגיות כושלות בהנהגת מנהלים בכירים, מה שהוביל לירידה משמעותית בביצועים העסקיים שלה ולסופו של דבר לנפילתה בשוק הטלפונים החכמים. – וקנית החטיבה ע"י מיקרוסופט ב-2014.

החלפת סמנכ"ל שיש לו בעיות ביצועים, שמייצר כל הזמן אוירה של בעיות ולא פתרונות, שלא מבין שהוא צריך להיות מנהיג ומוביל ולא רק לנהל אנשים ולהסתכל על גרפים זהו דבר מתבקש באופן מיידי ומומלץ שיהיה דיסקרטי

חילוף מהיר ודיסקרטי ייתן למנכ"ל:

1. סמנכ"ל חדש, רענן, אנרגטי שמגיע מראש ע"פ הגדרות מדויקות שנבנו כתוצאה מהכישלון של הסמנכ"ל

2. התהליך לא יסכן ויערער את יציבות יתר ההנהלה שכן יבוצע באופן הד-האנטניג דסקרטי ויוצגו למנכ"ל מספר לא מבוטל של מועמדים, לעומת גיוס דרך חברים או מול הבורד.

3. הסמנכ"ל החדש יוריד משימות מהשולחן ויפנה את המנכ"ל מאחריות על התחום שלקח ויפנה אותו לרבדים הרוחביים הרבים שהוא צריך לטפל

3. עם הגיוס הסמנכ"ל החדש יאפשר למנכ"ל להחזיר את המוניטין שלו שנפגע מול הדירקטוריון וההנהלה

אז איך נזהה שצריך להחליף סמנכ"ל?

1. הסמנכ"ל לא מוריד משימות משולחן המנכ'ל. אלא מבקש סיוע/ טיפול/התערבות המנכ'ל בשוטף.

2. חוסר יוזמה והגדלת ראש. אי יכולת או רצון לזהות ו/או לכבות שריפות לפני שמגיעות לשולחן המנכ'ל. חוסר רצון/יכולת להבין למה בכלל יש שריפות מלכתחילה.

3. סמנכ"ל שלא מתיישר עם המדיניות, האסטרטגיה ו/או הראיה ארוכת טווח שקבע המנכ'ל. אני לא מחפש ולא רוצה תוכי. רוצה וחייב סמנכ'לים יצירתיים, חושבים לבד, יוזמים לבד, מדווחים, ומביעים את דעתם….אבל once המנכל קיבל החלטה לכאן או לכאן, כולם מתיישרים, במיוחד הדרג הבכיר/מטה.

4. מנכ'ל בין היתר תפקידו לרוץ קדימה ולהסתכל רחוק. אך בד בבד חייב לדעת שכל משימה שהוא זורק אחורה לעורף, ויש לו מטה שייבצע. מנכ"ל שאינו חש שהסמנכ"לים שלו הם הם יד ימינו ושותפי סודו, אזי יש בעיה רצינית.

ואם נמשיך המנכ"ל ימשיך להתמהמה יש לזה השלכות:

1. ירידה בביצועים ובפרודוקטיביות של המנכ'ל אל מול הבעלים והדירקטוריון. ובוודאי בביצועים של החברה ככלל.

2. פגיעה במוניטין האישי של המנכ"ל ולבסוף גם של החברה.

3. אובדן/הקפאת סטאטוס ויכולת התקדמות אסטרטגית בחברה, והיכולת של המנכ'ל לבצע ולהשיג את המטרות והיעדים שהוא עצמו או יותר גרוע הדירקטוריון קבע.

4. שחיקה באמון ובמורל בין המנכ'ל לסמנכ'ל. דבר שבעייתי בפני עצמו, אך בסופו של דבר זה לא נעצר שם, ופוגע גם בשאר הצוותים/עובדים

5. סיכון פוטנציאלי לבעיות משפטיות, כאשר אין הלימה, תיאום ואחידות בין עמדת המנכ'ל ולסגניו

6. סיכון פגיעה במוניטין האישי ומקצועי של המנכ"ל

7. כישלונות אסטרטגיים והחמצת הזדמנויות

תשלחו את זה למי שצריך
אני כאן בשבילכם 🙂

–
לייק, תגובה, תיוג או תעשו ריפוסט ♻️