איך לגייס COO – המדריך המלא למנכ״ל שרוצה מנהל תפעול חזק ומדויק

COO – התפקיד שהופך חזון לביצוע. אחרי 16 שנה בגיוס בכירים, אני יודע שזה אחד הגיוסים הכי קריטיים וגם הכי לא מובנים.

מנכ"לים פונים אליי ואומרים: "אני צריך מישהו שיריץ את הדברים." זה נשמע פשוט, אבל COO טוב הוא לא סתם מנהל – הוא הזרוע הימנית של המנכ"ל.

מה בדיוק עושה COO בחברת הייטק ישראלית ב-2026?

COO – Chief Operating Officer – אחראי על התפעול השוטף של החברה. הוא מנהל תהליכים, מערכות, צוותים חוצי-ארגון, ומוודא שהאסטרטגיה הופכת למציאות.

ב-2026, COO בהייטק הישראלי מנהל גם Scale של צוותים גלובליים, אוטומציה של תהליכים עם AI, ואופטימיזציה של עלויות. זה לא רק "ניהול תפעול" – זו הנדסת ביצועים.

3 פרמטרים קריטיים לבחירת COO

1. ניסיון ב-Scale Operations

COO חייב לדעת איך לקחת חברה מ-50 עובדים ל-500. מי שניהל רק צוותים קטנים לא יתמודד עם המורכבות של צמיחה מהירה.

2. יכולת לעבוד בצמוד למנכ"ל

הזוג CEO-COO חייב לעבוד כמו שעון שוויצרי. COO שרוצה להיות CEO – זו בעיה. COO שמשלים את המנכ"ל – זה הזהב.

3. Data-Driven ומוכוון תוצאות

COO טוב חי על מספרים. KPIs, OKRs, דשבורדים. אם הוא לא יודע לקרוא דאטה ולקבל החלטות מהירות – הוא לא COO.

שאלות נפוצות על גיוס COO

כמה זמן לוקח לגייס COO?

בממוצע 3-5 חודשים. פחות מ-CEO אבל עדיין מורכב כי צריך לוודא כימיה מושלמת עם המנכ"ל.

מה ההבדל בין COO ל-VP Operations?

COO הוא חבר הנהלה בכיר עם אחריות כוללת על כל התפעול. VP Operations ממוקד בתחום ספציפי (לוגיסטיקה, שרשרת אספקה, IT). COO רואה את התמונה הגדולה.

האם כל חברה צריכה COO?

לא. בסטארטאפ בשלב מוקדם – המנכ"ל עושה גם COO. COO נכנס לתמונה כשהחברה צומחת ואי אפשר לנהל הכל לבד.

כמה עולה COO בישראל ב-2026?

משכורת COO בהייטק הישראלי נעה בין 50,000 ל-85,000 ש"ח ברוטו לחודש, בתוספת בונוסים ואופציות. בחברות גדולות – יכול להגיע גם מעל ל-100,000 ש"ח.

5 טעויות קלאסיות בגיוס COO

1. לגייס COO כשמה שצריך זה VP Operations – אל תנפחו תפקיד סתם. תתאימו את הרמה לצורך.
2. לא לבדוק כימיה עם המנכ"ל – זוג CEO-COO שלא עובד ביחד = כאוס.
3. לגייס מנהל מתעשייה אחרת לגמרי – COO צריך להבין את הדינמיקה של הייטק.
4. להתעלם מ-Culture Fit – COO שמנהל בסגנון שונה לחלוטין מהתרבות הקיימת ישבור את הארגון.
5. לא להגדיר תחומי אחריות ברורים – מנכ"ל ו-COO בלי חלוקת עבודה ברורה = חפיפה ועימותים.

למה לגייס COO דרך אמיל רוזנבלט?

גייסתי COO ומנהלי תפעול בכירים לחברות הייטק ישראליות בכל הגדלים. אני יודע לזהות את הפרופיל שמשלים את המנכ"ל ואת שלב החברה.

שיטת Super Hunting: אני מוצא COO שכבר הוכיח את עצמו בשטח – לא מועמדים שרק "רוצים לנסות" תפקיד ניהולי.

רוצים לדבר? emil@emil.co.il

קראו גם: איך לגייס VP HR | איך לגייס CEO | איך לגייס CTO