כן, דגל 🚩 בזמן ע"י ה-VP's בהחלט יכול היה למנוע מהמנכ"ל להוביל את החברה לסגירה והפסד של 40 מליון דולר ליזם. במקרה המתואר, יזם עם רקורד מרשים השקיע 40 מליון דולר בסטארטאפ חדש והביא מנכ"ל מקצועי. אולם, הערכות המנכ"ל על עמידה ביעדי המוצר היו שגויות באופן מהותי, מה שהוביל לצורך ב-PIVOT משמעותי לאחר 2.5 שנים. אם ה-VP Product בשיתוף ה-VP Sales וה-VP Customer Success היו מביאים נתונים על פערים משמעותיים בין ערך המוצר, מוכנות קהל היעד לשלם ושימוש בפועל, למנכ"ל היו כלים לבצע PIVOT מספיק זמן לפני שאזל הכסף בקופה. חשיבות הרמת דגלים אדומים על ידי סמנכ"לים היא קריטית, והאופן שבו הם מועברים, עם נתונים, עובדות והצעות לשיפור, יכול לקבוע אם חברה תצליח לבצע PIVOT או תפשוט רגל ותיסגר.