כשה-VP מתפטר בגלל תרבות ארגונית רעילה

זה לא נעים ש-VP מניח מכתב התפטרות על השולחן של המנכ"ל
ועוד יותר לא נעים שאת כמנהלת HR שמשוחחת איתו ומקבלת פידבק למה הוא הניח את המכתב, את מגלה של-VP בטן מלאה על החברה

בגדול הסיפור שה VP משקף ש:

"יש לכם תרבות ארגונית רעילה ואני פשוט לא יכול להמשיך לסבול לעבוד פה"

זה כואב

זה שוק

זה בא בהפתעה

אבל זה הגיע

הנה 5 דברים שחייבים לעשות במיידי

1. לכנס במיידי ישיבת הנהלה

2. לייצר תקשורת פנים ארגונית לעוד מספר ימים שמוסכמת על ההנהלה

3. לבקש מה-VP שטרם יעדכן את העובדים שלו

4. לנסות לבקש יותר זמן מהחודש הודעה מראש ( מראש להתכונן שלא תהיה הסכמה פה )

5. לבנות טקטיקה לגיוס VP חדש תוך שקילה של קידום מישהו מבפנים

 

בואי נדבר שניה על הטקטיקה של גיוס ה-VP

נכון ניתן לפרסם בלוחות דרושים ולקבל הצפה של קורות חיים

ניתן לפרסם בלינקדאין ולקבל 30-40 פרופילים/קורות חיים

אך לאוו דווקא זה יתאים

דווקא ה-VP שאת צריכה לגייס הוא זה שלא מחפש

הוא פסיבי

אולי הוא או היא פתוחים לקבל הצעות עבודה

אך לא יגישו קורות חיים ויחשפו

 

בשביל זה את צריכה תהליך גיוס מהיר של הד-האנטניג

תהליך שיכניס פרמטר של שותפות לאתגר

 

כי מלבד גיוס ה-VP יש לך עוד מלא מטלות ודברים שצריך לעשות

כמו לתקשר פנים ארגונית את העזיבה

כמו לדבר עם כל המנהלים שהוא מנהל ורוב העובדים במחלקה

כדי לוודא מה הנזק

אולי בנזק תגלי שיהיו עוד כמה חברי צוות שילכו איתו

קיצור, הזמן שלך יקר ואת לא יכולה להשקיע אותו בגיוס ממוקד

 

כרגע יש ארוע טראומתי של עזיבה

זוהי הזדמנות להפיק לקחים

לייצב את החברה

ולנצח לטווח ארוך

 

בתור מישהו שגייס מאות VP's

אני מוכרח להגיד שאם לא יפיקו לקחים מהעזיבה

אז אין להתפלאות לחילופים תכופים של VP's בהנהלת החברה

אם רוצים להתייעץ איך לעשות את זה נכון

אני פה 😃