הרבה יותר קל לשמר עובד מצוין מאשר לגייס חדש

עובדת מרוויחה 25,000 ש"ח בחודש מגיעה לבוסית שלה ומבקשת העלאה
( נכון ל 1.12.23: שניהם יודעים שהיא Underpaid By far)

הבוסית: תראי תקופה קשה, אנחנו בעיצומה של המלחמה, בואי נדבר ב 1.4

העובדת: באילו יעדים את מצפה ממני לעמוד ובמה להשתפר כדי לקבל העלאה ל-30,000 ש"ח ?

הבוסית: תראי אם תשפרי את יעד X ב-30% זה יהיה סופר חשוב לחברה ובוודאי שיאשרו לי לעלות לך ל-30K

העובדת ניגשת לשיחה ב-02.04: כפי שאת רואה עמדתי בכל היעדים ושיפרתי את יעד X ב- 42%, מה לגבי ההעלאה ל-30K?

הבוסית לאחר בדיקה: הלכתי ובדקתי עם המנכ"ל ולצערי עדיין לא התאוששנו בעקבות המלחמה ולמרות שעמדת ביעדים, לא נוכל לעלות שכר אלא אולי עוד שנה

העובדת: מתפטרת ( מוצאת בקלות עבודה אחרת שמשלמת לה 33,000 ש"ח )

הבוסית בהלם, והמנכ"ל בהלם

הארגון צריך לשלם לעובדת:
מקופת הפיצויים את כל מה שחייבים לה- מיד!
לעובדת נותרו 45 ימי חופשה לא מנוצלים – כל זה צריך לשלם לה מיד!

חוץ מזה
צריך למצוא באופן בהול עובד.ת חדש
זמן איתור עובד חדש ינוע בין 3-4 חודשים
זמן המתנה שהעובד החדש יסיים במקום אחר 1-2 חודשים
זמן כניסה לחברה, חומר, והתחלת פרודוקטיביות ינוע בין 3-6 חודשים
השכר של העובד החדש יהיה: 33,000 ש"ח
כי זה הסטנדרט וזה מה שמרוויחים עובדים וותיקים ומנוסה
העלות גיוס בתשלום לחברות השמה יעלה בין 33,000-49,500 ש"ח

הרבה יותר קל לשמר עובדת מצוינת שמייצרת ערך לארגון
מאשר לגייס עובדת חדשה

☝ תדפיסו את המשפט הזה בגדול ותתלו מול העיניים שלכם

במקום לשמר את העובדת הטובה
שמביאה לכם תוצאות
שמייצרת לכם ערך
שמכירה את הארגון
שכבר הקפיצה אתכם

אתם בוחרים "לחשוב בקטן" ו"לשלם בגדול"

אז הפסדתם לא מעט כסף
והפסדתם הרבה זמן
והפסדתם עובדת מצוינת שבטוח שהיא טובה

לפני שאתם גורמים למישהו להתפטר, תדפיסו את הפוסט הזה
ותעשו את החישובים –

האם זה משתלם לא לתת העלאה לעובדים טובים?

שתפו כדי לעזור לאחרים ברשת שלך ♻️