האם לגייס VP RD מאחורי הגב של ה-CTO?

התקשר אלי מוטי, פאונדר, ורצה להתייעץ. סטארטאפ בתחילת דרכו שרוצים לגייס VP R&D, והוא רוצה לראות איך עושים את זה נכון

אמרתי לו: "תשמע מוטי, ראשית צריך להבין איפה אתם נמצאים בסיפור, כמה אתה והשותף שלך רציניים בשביל לגייס פוזיציה כזו, והאם דרושה בכלל פוזיציה כזו?"

מוטי, סיפר על החברה, על המצב, על היחסים "לא-משהו" בינו לבין השותף שהוא ה-CTO, הצוות של 10 מהנדסים, שצריכים לצמוח לכיוון 20, והמשקיעים שלא מרוצים מהדילוורי, ואי עמידה ביעדים מול הלקוחות

אמרתי לו: "אני מבין שיש בעיה ביחסי העבודה בינך לבין השותף ה-CTO ואתה רוצה להוסיף פה למשוואה דמות VP R&D, שכמובן אני מניח שתרצה שתגבה את הצד שלך, אתה לא חושב שזה לא יגביר את הלהבות?"

ופה מוטי נפתח, כאילו הצלחתי לגעת בנקודה הכואבת.

"תראה אמיל" הוא אמר, "אני רוצה לגשת לתהליך כרגע באופן דסקרטי, הבורד מגבה אותי, ויש לנו יועצת ארגונית שתווה את התהליך, שנבחר את הדמות הנכונה, היא כבר תוביל את הסיפור, והבורד לא מבסוט מה-CTO, אנחנו נצטרך למצוא לזה פתרון בהמשך"

"את האמת מוטי" אמרתי, "אתה נכנס לשדה מוקשים, וכדי להיכנס לשם צריך לעשות את זה חכם ונכון"

"למה אתה מתכוון" הוא שאל

"תראה מוטי" אמרתי "יש פה מהלך כפול, מצד אחד היחסים שלך לבין ה- Co-founder השני, שסה"כ יחד הרמתם את הסטארטאפ, ועכשיו הוא לא מצליח להתמודד עם העומס, כי הסקילס לניהול ה-צוות של ה-R&D שונה מלהיות One-Man-Show להרים מוצר ולנהל צוות של 3-4 מהנדסים. ותגיד לי איך היו היחסים ביניכם שהצוות היה קטן?"

"את האמת אמיל, סה"כ היו יחסים מעולים, לא סתם הקמנו את הסטארטאפ ביחד, אך הלחץ מהמשקיעים והלקוחות הראשונים לדלוור, פשוט מביאים אותי לקריסה" הוא עצר ונשם עמוק

"את האמת אמיל, אין לי כח, אני רוצה חופש, קצת לנוח, לא נחתי כבר 15 חודשים, כל יום אנחנו עובדים 16-18 שעות, אין לי יום ואין לי לילה, אשתי לא מזמן ילדה, וגם ללידה איחרתי 😪 "

שתקתי, נתתי לדברים לשקוע ואמרתי:

"אני מבין אותך מוטי, מצד שני אני מבין את המשקיעים וגם מבין את ה-CTO, גם הוא קורס תחת העומס, גם לו קשה. אך הדרך הטובה ביותר לגייס VP R&D ולא לשרוף את שניכם היא לעשות את זה באופן משותף, מבוקר, ולדבר על הכל בכיף ובגלוי, כמו 2 חברים טובים שהקימו את הסטארטאפ הזה לפני 15 חודשים"

"אז מה אתה מציע?" הוא שואל

"תסיים איתי את השיחה, לך לחדר שלך, תיקח דף ותכתוב את כל הדברים הטובים על השותף ה-CTO שלך, את כל הדברים בגללם בחרת אותו כשותף שלך, ושרצתם ביחד ב-15 חודשים האחרונים במהירות הבזק. ולאחר-מכן, תכתוב את כל הדרישות של הבורד והלקוחות.
תמפה את הפערים.
ותבוא לשיחה ממקום חיובי, איך ביחד אתה וה-CTO עוזרים לחברה להתרומם, ולא להיסגר כעוד סטארטאפ שלא הגיע לראונד B"

"זה נשמע לי הגיוני אמיל, ומה יקרה אם נחליט לא לגייס VP R&D ופשוט נמנה Head of RD את אחד מר"צ, אתה הרי לא תקבל את השכר שלך"

"אתה צודק מוטי, אך השכר שלי הוא קודם כל שנהיה בני אדם בעולם העסקי, בעולם הרוחני ובעולם הגשמי, כל השאר זה רק בונוס"

אני ומוטי נפרדנו מהשיחה הדמיונית שלנו באהבה וחברות
השיחה הזו מבוססת על סיפור אמיתי, וזה באמת ה"אני" מאמין שלי

זה לא משנה את מי הולכים לגייס
ואת מי הולכים להחליף
ומה לא עובד ומה צריך

זה משנה, איך ניגשים לזה
מתוך אלו מניעים פועלים
ואיך מחפשים את הטוב והנקודות החיוביות לפני הכל

תקשורת פתוחה ודוגרית דווקא בזמנים מאתגרים תביא לתכלס תוצאות הרבה יותר טוב, מאשר לעשות מאחורי הגב