יצא לי לעשות מלאן תלפים שיחות עם עובדים בהייטק בעיקר בפיתוח תוכנה, אלגוריתמים וכו'… שמבחינתם מה שעושה HR לעומת איך ה-HR תופסת את עצמה יש פער עצום #hr
העלתי דיון באחת מקבוצות ה-HR הגדולות בישראל והסכימו איתי עם ההגדרה מה זה תכלס VP HR – וזה מה ששוחחנו:
👇
(השיחה שהובילה אותי להגדיר)
"אני לא צריך VP HR שתעשי לי Happyhour" אמר לי אתמול מנכ"ל, ששוחח על הצורך לגייס לו VP HR בדסקרטיות.
אמרתי לו: "אבל VP HR לא מתעסקת עם דבר כזה, בשביל זה יש צוות.
הוא ממשיך:
"ואני לא צריך שה-VP HR תגייס לי אנשים, כי יש לי את המגייסת"
ואני שוב אומר: "נכון זה לא התפקיד של ה VP HR"
והוא שוב: "אבל מי שראיינתי בזמן האחרון לא התאימו"
(אני הולך לתאר לכם מה אני מחפש ב-VP HR כשאני מגייס, פרטים מדויקים יעלו בהמשך, אז תעשו לייק 👍 על הפוסט שיסמן לכם עדכון בהמשך)
אני "אוקיי בוא אנסה להסביר לך מה תפקיד ה-VP HR ומה היא עושה:
1. ה-VP HR בונה את האסטרטגיה והחזון של הצמיחה הארגונית ופיתוח כח האדם.
2. בניית מערך צמיחה ל-VP & C Level
3. הסדרת מערכת צמיחה ל- Mid Level Management
3. מערך HRBP שתומך בכל מערך ה-HR מהעובד הפשוט עד לבכיר
4. שליטה על התקצוב הגיוס והפיתוחי
5. הגדרת ה-KPI's, SLA's
5. הכנסת כלים ותהליכים שיתרמו ושיפרו את הארגון ויבנו אותו נכון
לצורך ה- UPscale
6. להיות יד ימינו של המנכ"ל
זה תכלס מה ש-VP HR שצמחה מארגונים וראתה מספר תהליכי עבודה, והתבססה זה מה שהיא בפועל עושה.
הדבר הכי רחוק מזה זה הHappy hour!!!
המנכ"ל: "כזאת אני רוצה"
אני חושב שהשיחה הזו מאפיינת הרבה פעמים את הפערים שבתפיסת החשיבות של תפקיד ה- VP HR בארגונים, סטרטאפים שצמחו אורגנית כשהתפקיד של ה-HR אויש ע"י מישהי מתוך הארגון ללא ניסיון קודם בתפקיד HR Director, Head of HR, HR BP
ואז החוויה של המנכ"ל ש-HR זה לעשות טיש (מתוך מילון המונחים של הייטק לאידייש Happyhour )
אחד הדברים האחרונים ש-VP HR מעניין אותה זה Happyhour או שאני טועה?
אז אני תופס את ה VP HR כתקפיד סופר קריטי בארגון, מה אתכם??
בעקרון אני הולך לגייס VP HR באופן דסקרטי, עם ניסיון מעולם האינטרנט, מרקטינג, אדטק והסביבה…
חייבים מישהי בדרגת Director/VP/ Head of HR
שבנתה דברים ועשתה את הדברים שציינתי מעלה
יצא לי לעשות מלאן תלפים שיחות עם עובדים בהייטק בעיקר בפיתוח תוכנה, אלגוריתמים וכו'… שמבחינתם מה שעושה HR לעומת איך ה-HR תופסת את עצמה יש פער עצום #hr
העלתי דיון באחת מקבוצות ה-HR הגדולות בישראל והסכימו איתי עם ההגדרה מה זה תכלס VP HR – וזה מה ששוחחנו:
👇
(השיחה שהובילה אותי להגדיר)
"אני לא צריך VP HR שתעשי לי Happyhour" אמר לי אתמול מנכ"ל, ששוחח על הצורך לגייס לו VP HR בדסקרטיות.
אמרתי לו: "אבל VP HR לא מתעסקת עם דבר כזה, בשביל זה יש צוות.
הוא ממשיך:
"ואני לא צריך שה-VP HR תגייס לי אנשים, כי יש לי את המגייסת"
ואני שוב אומר: "נכון זה לא התפקיד של ה VP HR"
והוא שוב: "אבל מי שראיינתי בזמן האחרון לא התאימו"
(אני הולך לתאר לכם מה אני מחפש ב-VP HR כשאני מגייס, פרטים מדויקים יעלו בהמשך, אז תעשו לייק 👍 על הפוסט שיסמן לכם עדכון בהמשך)
אני "אוקיי בוא אנסה להסביר לך מה תפקיד ה-VP HR ומה היא עושה:
1. ה-VP HR בונה את האסטרטגיה והחזון של הצמיחה הארגונית ופיתוח כח האדם.
2. בניית מערך צמיחה ל-VP & C Level
3. הסדרת מערכת צמיחה ל- Mid Level Management
3. מערך HRBP שתומך בכל מערך ה-HR מהעובד הפשוט עד לבכיר
4. שליטה על התקצוב הגיוס והפיתוחי
5. הגדרת ה-KPI's, SLA's
5. הכנסת כלים ותהליכים שיתרמו ושיפרו את הארגון ויבנו אותו נכון
לצורך ה- UPscale
6. להיות יד ימינו של המנכ"ל
זה תכלס מה ש-VP HR שצמחה מארגונים וראתה מספר תהליכי עבודה, והתבססה זה מה שהיא בפועל עושה.
הדבר הכי רחוק מזה זה הHappy hour!!!
המנכ"ל: "כזאת אני רוצה"
אני חושב שהשיחה הזו מאפיינת הרבה פעמים את הפערים שבתפיסת החשיבות של תפקיד ה- VP HR בארגונים, סטרטאפים שצמחו אורגנית כשהתפקיד של ה-HR אויש ע"י מישהי מתוך הארגון ללא ניסיון קודם בתפקיד HR Director, Head of HR, HR BP
ואז החוויה של המנכ"ל ש-HR זה לעשות טיש (מתוך מילון המונחים של הייטק לאידייש Happyhour )
אחד הדברים האחרונים ש-VP HR מעניין אותה זה Happyhour או שאני טועה?
אז אני תופס את ה VP HR כתקפיד סופר קריטי בארגון, מה אתכם??
בעקרון אני הולך לגייס VP HR באופן דסקרטי, עם ניסיון מעולם האינטרנט, מרקטינג, אדטק והסביבה…
חייבים מישהי בדרגת Director/VP/ Head of HR
שבנתה דברים ועשתה את הדברים שציינתי מעלה
מוזמנת לדבר איתי בפרטי או לשלוח קוח למייל emil@emil.co.il