fbpx
לפעמים אין דרך לבחור נכון, צריך להקשיב לבטן
8 בספטמבר 2020
מרגיש שגיוס טאלנטים קשה פי 2 היום מבעבר? אתה חייב לדעת איך לשפר את אחוז החזרה שלך
23 בספטמבר 2020

לאחר שגייסתי לא מעט תפקידים בכירים בעולם הפיתוח ביניהם:
CTO, VP RD, Chief Architect

למדתי שיש 3 פרטמטרים קריטיים לבחירת ה- CTO המתאים

  1. השלב בו נמצאת החברה
  2. הטכנולוגיות שהחברה רוצה להיות בהם
  3. ההתאמה ברמת DNA להנהלה ולארגון

אז בואו נתחיל לפרק אחד אחד

השלב בו נמצאת החברה

יש הבדל משמעותי בין שלב התחלתי של סטארטאפ ברמת: Early stage לחברה ב- Growth לעומת חברה מבוססת

בכל אחד מהשלבים נדרש מרקם שונה שמתאפיין בפרטמטרים של 2-3 וחייבים ניסיון מובהק מאותו השלב בו נמצאת החברה ל-CTO המיועד

לאוו דווקא יקראו ל-CTO בתפקיד הקודם כ- CTO – וזה תלוי במצב של הסטארטאפ

לדוגמא:

Early stage start-up

אנחנו נגייס מישהו שהוא Hands on ברמת הפיתוח שיכול בעצמו לכתוב קוד ולכן הוא יכול לשמש בתפקידים קודמים גם כ:

VP RD ( בחברה עד 20 איש )

CTO – בחברה קטנה של עד 30-40 איש

ר”צ/ראש קבוצה/ארכיטקט ראשי – בחברות בגודל עד 100 איש

בסוף מעניין אותו מה רמת ה- Handson בכתיבת קוד שיש לו רק הארכטקטורה והדיזיין והיכולת להוביל את הצוות הקטן לצמיחה והתפתחות

טיפ קריטי: לא מומלץ לגייס VP RD לסטארטאפ ש-שנה-שנתיים הקרובות הוא צפוי לצמוח משמעותית שכן אנשים בתפקיד זה בד”כ צריכים יותר מרחב ניהולי ופחות אוהבים את ה-HO ברמת ה-50%

הפרמטר ה-2

הטכנולוגיות שהחברה רוצה להיות בהם

האם החברה רוצה לעשות קפיצה לטכנולוגיות חדשות כמו- ביג דאתא, קלאוד סרוויסס, מיקרו-סרויסס, דוקר, קורבנטיס וכל דבר שמצריך חקירה, לימוד, בחינה והטמעת טכנולוגיות חדשות או מצד שני אם יש דברים שכבר התחילו מהם לעשות – אז נדרשת הבנה וניסיון בטכנולוגיות הקיימות ויכולת כניסה לטכנולוגיות חדשות

פה יש עניין טריקי של שמירת איזונים

מצד 1- אנחנו רוצים שיהיה ניסיון בטכנולוגיות שכבר השתמשו בהם

מצד 2- אנחנו רוצים אופק חדש של טכנולוגיות חדשות

והכי חשוב: ניסיון מוכח בכניסה לטכנולוגיות חדשות תוך זמן קצר

עוד פרטמטרים שיעזרו: היה זמן משמעותי בחרות שהצליחו

טיפ קריטי: המועמד צריך לדעת להסביר באופן רהוט וברור על פרויקטים שהיה אחרי והוביל – אם הפרמטר של ההסבר חסר, זה משהו שישפיע מאוד על החלק ה-3

הפרמטר ה-3

ההתאמה ברמת DNA להנהלה ולארגון

את ההתאמה הזו צריך לפענח – כי מה זה אומר DNA של החברה במה זה מתבטא

יש שקוראים לזה Company Culture

כלומר התרבות הארגונית של החברה והיא מושפעת מכל המרכיבים שנמצאים בחברה

העובדים בחברה

המנכ”ל וההנהלה של החברה

הבעלים של החברה ו/או המשקיעים

לדוגמא:

סטארטאפ בעולם הסייבר שהוקם מיוצאי 8200

אנחנו נמצא עובדים יוצאי 8200, גיל ממוצע של 33, 80% גברים, במרכז ת”א

את הסטארטאפ הנ”ל ניתן לסווג ולבחון מבחינת תרבות ארגונית שנוצרה עקב הסטטאוס הדמו-גרפי של העובדים בחברה

לכן שאנחנו מחפשים מישהו שיתאים לסטארטאפ כזה אנחנו נחפש או שהוא היה במקום עם מאפיינים דומים והצליח והסתדר או שהגיע משם ( 8200 ודומיהם )

בחירת CTO זוהי משימה לא פשוטה, אם יש לכם עוד שאלות מוזמנים לכתוב לי ולהתייעץ

emil@emil.co.il

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר. שדות החובה מסומנים *

Email Me