אפשר העלאה

עובד מרוויח 28,000 ש"ח בחודש מגיע לבוס שלו ומבקש העלאה
(העובד מייצר תוצאות מעולות לארגון וכולם מרוצים ממנו)

הבוס: בוא תעמוד בעוד מספר יעדים חשובים ותייצר תוצאות X,Y,Z ונדבר עוד 6 חודשים

העובד עומד בכל היעדים ואף מעבר ומגיע ומבקש העלאה ל-33,000 ש"ח

הבוס: תראה זה זמן לא משהו בכלל, תקופה קשה וכו'…

העובד: מתפטר ( מוצא עבודה אחרת שמשלמת לו 35,000 ש"ח )

הבוס בהלם, הארגון בהלם

צריכים לשלם לעובד:
מקופת הפיצויים את כל מה שחייבים לו- מיד!
לעובד נותרו 30 ימי חופשה לא מנוצלים – כל זה צריך לשלם לו מיד!

צריך למצוא באופן בהול עובד חדש
זמן איתור עובד חדש ינוע בין 2-3 חודשים
זמן המתנה של עזביה של מקום אחר 1-2 חודשים
זמן כניסה לחברה, חומר, והתחלת פרודוקטיביות ינוע בין 3-6 חודשים
השכר של העובד החדש יהיה: 35,000 ש"ח
כי זה הסטנדרט וזה מה שמרוויחים עובדים וותיקים ומנוסה
העלות גיוס בתשלום לחברות השמה יעלה בין 35,000-52,000 ש"ח

תלמדו מהוט, פרטנטר ויס – עלות שימור לקוח זול פי 5 ובהוזלת החבילה, מאשר גיוס לקוח חדש

במקום לשמר את העובד הטוב
שמביא לכם תוצאות
שמייצר לכם ערך
שמכיר את הארגון
שיכול להקפיץ אתכם

אתם בוחרים "לחשוב בקטן" ו"לשלם בגדול"

אז הפסדתם כסף
אז הפסדתם זמן
והפסדתם עובד שהוא בטוח טוב

לפני שאתם גורמים למישהו להתפטר, תדפיסו את הפוסט הזה
ותעשו את החישובים –

האם זה משתלם לא לתת העלאה לעובדים טובים?

נכתב בהשראת הפוסט של Francis Perdo